Führungskräfte-Coaching - Unser Verständnis
Coaching verstehen wir als eine beraterische Dienstleitung für Personen mit Führungs-, Leitungs- oder Projektaufgaben, die für den Auftraggebenden einen Nutzwert haben muss. Für uns steht im Mittelpunkt die Klärung und Bewältigung der jeweiligen beruflichen Aufgaben im jeweiligen beruflichen Umfeld. Der Coaching Prozess richtet sich nach den individuellen aber auch betrieblichen Interessen des Klienten oder des Unternehmens. Es kann dabei nicht ausgeschlossen werden, dass private Einflüsse auf die berufliche Handlungsfähigkeit wirken.
Wir unterstützen Führungskräfte und ihre Mitarbeiter bei der Analyse Ihrer Präferenzen und Bedürfnisse, ihrer konkreten betrieblichen Situation, der zu erreichenden Ziele und der vorhandenen Ressourcen.
In der Regel werden wir im Kontext größerer Veränderungsprojekte mit dem Coaching von Führungskräften aber auch Teams beauftragt, um eine unterstützende Begleitung z.B. bei der Übernahme neuer Aufgaben oder Änderungen der beruflichen Position zu gewährleisten. Dabei kann es darum gehen, Führungskompetenz zu erlangen oder zu erweitern, Krisen bei Restrukturierungen zu bewältigen oder einen Arbeitsplatzwechsel erfolgreich zu gestalten.
Daneben hat sich nach unserer Erfahrung eine Variante etabliert, in der wir Fach- und Führungskräfte bei der Bewältigung neuartiger betrieblicher Projekte begleiten. Hierbei kommen Aspekte individueller Qualifizierung entlang definierter betrieblicher Bedarfe stärker zum Tragen. Diese Variante macht es erforderlich, dass wir als Coaches vertiefte Kenntnisse über die unternehmerischen Zielsetzungen und die gewünschten Vorgehensweisen haben.
Zur Struktur des Coachings:
Anwärmphase:
- Die Grundvoraussetzung im Coaching ist die wechselseitige Akzeptanz
- "Coaching heißt, den Klienten zu unterstützen, seine Lösung zu finden."
- Angenehmes Setting gestalten, um positive Beziehung aufzubauen
Orientierung:
- Inhaltliche Orientierung
- Vereinbarung zwischen Coach und Klient über Themen und Ziele
- Hinter den genannten Themen/Zielen können weitere liegen
Themen / Situationen / Ziele:
- Analyse der Ausgangssituation
- Unterstützung bei der Klärung durch Fokussieren, Nachfragen, Paraphrasieren, Widerspiegeln, Aktives Zuhören
Entwicklung von Lösungen / Veränderungen:
- Veränderungsbereitschaft und Veränderungswünsche klären
- Ideen generieren, Lösungsmöglichkeiten priorisieren
- Perspektiven bieten und bewerten
Praxistransfer sichern:
- Ergebnisse dokumentieren und Umsetzungsschritte planen
- "Ich werde was, wie, mit wem, bis wann tun."
- Vereinbarung über weiteres Vorgehen
- Ggf. Review Termin
