Persönlichkeits- und Potentialentwicklung
Ziele:
- Standortbestimmung und Identifizierung von Entwicklungsschwerpunkten
- Unterstützen der persönlichen Orientierung
- Überprüfung der Führungsbereitschaft- und -fähigkeit
- Auseinandersetzung mit möglichen Führungsprofilen
- Verbesserung der Informations-, Kommunikations-, und Teamfähigkeit
- Einüben strategischen Denkens und Handelns
Inhalte:
- Standortbestimmung
- Meyer Briggs - Persönlichkeitsinventar
- Stärke-Schwächen-Portfolio
- Erfahrungen/Erwartungen an Führung, Interview
- Führungsverhalten
- Bedürfnispyramide und Motivation
- Karriereanker
- Orientierende Werte und Einstellungen
- Motivatoren, Motivationsfaktoren
- Arbeitsplatzanalyse, Soziogramm
- Positionierung, Feedback und Reflexion
In 10 Einheiten (14-tägig) arbeiten die Teilnehmer mit Unterstützung der Seminarleiter und Coaches an ihrem Selbstkonzept und ihrem Rollenverständnis. Sie verschaffen sich Erkenntnisse über ihre jeweilige Grunddisposition, ihre orientierenden Einstellungen und Werte und ihre bevorzugten Lernkanäle. Sie definieren die Meilensteine für ihren weiteren Entwicklungsweg und die entsprechenden Erfolgsparameter.
Grundaussagen zu den Einheiten:
- Selbstverantwortung und Engagement für den eigenen Lernprozess und den Lernprozess der Kollegen
- Im Mittelpunkt steht die Person im beruflichen Handlungsfeld
- Themen und Inhalte werden von den Teilnehmern entsprechend der persönlichen Entwicklungsziele aufgegriffen oder auch eingebracht
- Orientierung an Potenzialen und auf Lösungen hin
- Aktivierung der persönlichen Ressourcen
- Eigenständige Bearbeitung von Aufgaben oder auch in Lernpartnerschaften
- Input zu Schwerpunktthemen durch Seminarleitung, Einüben durch die Teilnehmer
- Beständiger Erfahrungsaustausch und Feedback-Schleifen
- Teamorientierung und gegenseitige Unterstützung
Anmerkung:
Dieses Seminarangebot richtet sich an junge Nachwuchskräfte mit erkanntem oder vermutetem Potential zu höheren Aufgaben. Es kann sowohl innerbetrieblich wie auch überbetrieblich (Teilnehmer aus verschiedenen Unternehmen) durchgeführt werden. Voraussetzung ist die Bereitschaft zwischen den Einheiten an individuellen Aufgabenstellungen zu arbeiten.
