Meister-Training / -Weiterbildung
Ziele:
- Vermittlung von Grundqualifikationen für Meister
- Training zur Selbstorganisation für KVP-Aktivitäten
- Ausrichtung der Perspektive auf ständige Verbesserung
- Erweiterung der beruflichen Handlungskompetenz
- Ausfüllen der Meister-Rolle und -Aufgaben in einer schlanken Fertigung
Nutzen:
- Stärkung der entscheidenden ersten Führungsebene im Betrieb
- Verbesserung des "Shop Floor Management" und der eigenständigen Führung vor Ort
- Erhöhung der Produktivität und Qualität z.B. durch KVP-Projekte
- Erzeugung schnell greifbarer und tatsächich erreichbarer Kosteneinsparungen
- Steigerung der Mitarbeiterbeteiligung und -zusammenarbeit
Inhalte:
- Seminarbausteine: Führung, Mitarbeitergespräche, KVP, Moderation, Präsentation
- Praktische Aufgaben: Leitung von KVP-Workshops, Durchführung eines Verbesserungs-Projektes, Benchmarketing
- Unterstützung: Entwicklungsgespräche, Coaching im betrieblichen Alltag, Feedback
- Netzwerk: regelmäßige Erfahrungsrunden, Austausch mit Fachbereichen und Werksleitung
- Abschluß: Präsentation der Betriebsaufgaben vor der Werksleitung
Vorgehen:
Wir begleiten die Meister bei der Übernahme ihrer umfassenden und anspruchsvollen Aufgabe als Führungskraft vor Ort. Die Trainingsbausteine sind darauf orientiert, eine exzellente Lernatmosphäre zu schaffen und zu Eigenständigkeit und Verantwortungsübernahme anzuregen. Wir fördern und unterstützen die Kompetenz- und Persönlichkeitsentwicklung. Über die Projekte und Aufgaben werden die Meister gefordert, an ständiger Verbesserung und guten Ergebnissen zu arbeiten.
Zielgruppe:
Meisternachwuchskräfte zur Vorbereitung auf Meisterrolle und - aufgaben.
Junge und erfahrene Meister, wenn Rolle und Aufgaben neu vermittelt werden sollen.
Dauer:
In der Regel: 1 - 1,5 Jahre
Trainingstage pro TN: ca. 10 Seminartage, 10 Tage praktische Aufgaben, 5 Tage stundenweise für Netzwerke, Erfa, Coaching, etc.
Anmerkung:
Diese Art der Meisterausbildung ist von uns bereits in mehreren Betrieben erfolgreich umgesetzt worden. In jedem Fall erfolgt eine Anpassung an den Bedarf und Entwicklungsstand des Betriebes und der Meister. Durch die Umsetzung von Verbesserungsprojekten in Eigenregie der Meister wird die Investition in Training durch die erzielten Einsparungen mindestens ausgeglichen.
